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当四月的暖风拂过2号楼的窗台属于7801研究所人的“春耕图”，正在时光里徐徐展开，那些在春寒中坚守的、在晨光里奔跑的、在深夜里推敲的7801研究所人正用奋斗书写蓬勃新篇。
没有辛勤的耕耘，就不会有沉甸甸的收获。新的一年，第六研究室整装待发，充满斗志。走进研究室随处可听见清脆的键盘敲击声，技术人员们正专注地盯着电脑，或研究图纸，或分析参数，空气中弥漫着紧张有序的气息。
光纤陀螺产品化是当前的重大战略任务，更是实现高质量发展、提升效益能级的必由之路。近期，第六研究室主任郭剑锋多次组织召开系列专题研讨会，系统性地对产品化工作进行了全方位剖析，强调推进”标准化、系列化、模块化”建设。产品化是一个基础性、长期性的工作，面向未来，第六研究室将始终牢记强军首责的使命担当，潜心打造光纤陀螺产品型谱，依托产品化工作，有效引入新研发模式，加速提升技术水平和产品成熟度，实现“高标准、高质量、高效率和低成本”的发展目标。
为积极响应市场需求，第六研究室全面推进产线升级规划工作。在分阶段规划中，率先锁定核心工艺能力建设，通过构建“人机料法环测”六维协同，力争将中低精度光纤陀螺良率提升至95%，并将同步打造具备柔性生产能力的技能人才队伍。由郭振华带领的工艺团队加班加点对产线产能进行测算，无论在装配车间还是实验室都能看到他们忙碌的身影，屏幕上一排排跃动的数据，正是他们日夜鏖战的工作成果。
在某批量生产任务的攻坚战中，面对用户提出的严苛技术指标和紧迫交付周期，张晓亮携领其项目团队迎难而上、勇担重任。从方案设计到工艺实现，从生产制造到质量管控，团队始终秉承“零缺陷”理念，以精益求精的态度严把每个环节质量关，充分发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的载人航天精神，昼夜奋战、攻坚克难，高质量完成了首批次产品的研制生产任务，为后续批产任务奠定了坚实基础。
龚娅婷是第六研究室项目管理的“中枢枢纽”，全面统筹项目全流程管理。作为项目“大总管”，她需要严格把关所有项目的输入输出节点，实时跟踪项目进展，动态评估风险，科学配置人力物力，确保资源最优利用，高效联动各个部门。龚娅婷通过制定精细化的工作计划，建立动态跟踪机制，确保每个项目都能保质保量按时交付。
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