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眼下，三丰公司冲刺年度目标任务攻坚战已进入到最关键阶段。财经管理部作为公司经营的“数据大脑”与“风控卫士”，正以高度的专业精神和责任意识，在经营策划、财务核算、资金安全、法务风控四条战线上协同发力，为三丰公司圆满完成年度任务提供坚实保障。
策略先行：精准锚定目标，动态滚动预测
计划主管慧敏带领团队深度参与公司年度经营策划，将全面预算管理与动态市场分析相结合，确保资源精准投放、目标有效分解 。通过持续开展滚动预测与效益评估，她持续为业务部门提供清晰的策略指引，助力公司整体目标有序推进，真正做到“用数据为冲刺保驾护航”。
核算筑基：严守准则底线，数据赋能业务
年终关账在即，总账会计小张、成本会计双姐与核算会计莎莎紧密协作，持续完善财务核算体系。小张严格把关会计准则执行，确保账务准确，为管理层提供真实完整的财务信息； 双姐强化成本过程管控与效益分析，识别节支空间；莎莎则主动对接业务，进行动态财务跟踪，为前线提供精准、及时的数据支持。“时间再紧，准则不能松；任务再重，数据不能乱”，必须确保每一张报表都能成为管理层决策的“精准导航仪” 。
资金护航：保障现金流安全，提升支付效率
四季度资金流动频繁，出纳旋姐持续优化资金预算与支付管控机制，强化应收账款跟踪与催收，确保公司现金流安全、高效运转 。在严格执行付款审核程序的同时，她通过流程梳理与模板化管理，提升业务协同效率，做到“风险严防、服务增效”，为业务冲刺提供稳定的资金支持。
风控筑盾：前置风险防范，保障合规运营
法务小侯积极落实风险防控职责，系统开展合同审查、履约跟踪及应收账款法律清收等工作，协同业务部门排查经营风险，完善内控机制 。通过前置风险提示与预案制定，有效防范运营风险，确保在年度任务冲刺过程中规范运作、稳健发展，为三丰公司发展清障护航。
面对年度收官的紧迫形势，三丰公司各部门、各岗位正以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，将思想和行动高度统一到决胜四季度的核心任务上来，为打赢年度收官战注入最稳健的力量。
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